巡察监督｜中建八局南方公司运用“一二三四”工作机制提升巡察实效
深入贯彻落实“六个专项行动”
充分发挥巡察监督利剑作用
做好
党内的“政治体检”
作风的“专项会诊”
精神的“集中补钙”
思想的“深刻警醒”
公司党委巡察组对广州分公司开展
为期38天的常规巡察
并全过程持续跟进监督
助推巡察反馈各项问题整改
按期、高效、优质完成
10月12日，公司党委巡察组召开对广州分公司巡察整改成果验收会。公司党委副书记、纪委书记、巡察领导小组成员张华俊，纪委副书记、巡察办公室主任、纪检监督工作部负责人方琼，巡察组组长陈永林，公司总部各部门代表及广州分公司部门（副）经理以上人员参会。会议采用“主会场+视频分会场”模式进行。
广州分公司巡察整改成果验收会（主会场）
广州分公司巡察整改成果验收会（视频分会场）
方琼主持会议
会上，广州分公司党总支副书记丁贤虎汇报巡察反馈意见整改情况，详细汇报了72项共128个问题的整改情况。
公司各部门专家线上验收
公司首创总部部门专家对巡察发现的问题联合“把脉会诊”，面对面对广州分公司整改落实、成果运用的重难点问题进行“过筛验收”，既实现了晾晒广州分公司巡察成果，又有效推动系统间的联动。
张华俊就持续整改作要求讲话
张华俊对广州分公司所取得的阶段性成果表示肯定，同时就广州分公司党总支持续抓好巡察整改落实工作提出三点意见：
一是提高认识，深刻理解巡察成果运用的意义,以高度的责任感和使命感抓实整改工作。
二是上下联动，坚决扛起巡察成果运用主体责任，协同推进成果运用。
三是真抓实干，确保巡察成果运用取得实效,明确成果运用重点，标本兼治，推动分公司运营、管理上的质效提升。
广州分公司党总支运用
“一二三四”工作机制
巡察整改取得实效
助推分公司高质量发展
★ 提升巡察监督实效 ★
明确一个目标
巡察进场动员会
南方公司党委巡察组第六轮常规巡察广州分公司以“发现问题，形成震慑，推动改革，促进发展”为目标，于3月30日到广州分公司召开巡察进场动员会，表明巡察目的，明确巡察任务，确保巡察高质量完成。
巡察广州分公司所属项目
巡察期间，巡察组采用“1+18”巡察模式，对广州分公司机关及下属18个项目开展全覆盖式巡察。以高度负责的态度、审慎严谨的作风，客观公正、实事求是地为分公司进行“会诊”，助力分公司高质量发展。
★ 提升巡察监督实效 ★
做好两个反馈
1.做好巡察问题反馈
公司党委巡察广州分公司反馈会
反馈会上，巡察组组长陈永林对广州分公司及在建项目巡察情况进行反馈。纪委副书记、巡察办主任方琼作整改要求讲话。党委副书记、纪委书记、巡察工作领导小组成员张华俊就广州分公司如何做好本次巡察整改工作提出三点要求：
一是提高政治站位，强化使命意识和政治担当；
二是落实政治责任，加强巡察整改的组织领导；
三是抓好整改落实，推动整改常态化和长效化。
2.做好整改过程反馈
加强过程整改反馈与指导
为确保巡察整改落细落实，巡察组联同广州分公司党总支成立巡察整改过程督导专项小组。要求广州分公司党总支按期上报巡察整改情况，巡察组就巡察整改进度、整改方向、整改措施等方面对广州分公司进行反馈、指导，督查分公司加快巡察整改落实和巡察成果运用。
★ 提升巡察监督实效 ★
确保三个到位
1.树立规矩意识，确保相关责任人认识到位
分公司党总支结合巡察整改问题反馈和日常工作，运用巡察成果通报相关责任人*人次，运用“第一种形态”处理*人，其中约谈*人，提醒谈话*人，促使全体干部职工牢固树立高度的政治意识和规矩意识。
2.强化过程考核，确保责任落实到位
强化过程整改落实督导
广州分公司党总支将整改情况纳入年度党建工作责任制考核内容及绩效考核内容，同时，利用每月班子例会及时跟进巡察整改进度情况，全面掌握落实情况，对重视不够、措施不实、整改不力、效果不佳的系统进一步强化督办力度，确保巡察反馈问题整改落实到位。
3.注重工作融合，确保整改实效到位
强化业务融合促整改
广州分公司党总支将巡察整改落实与党史学习教育、“六个专项行动”、分公司机关作风建设提升、公司“急难愁盼”专项巡察整改、“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”等活动有机融合，确保边整改边提升。
★ 提升巡察监督实效 ★
压实四项措施
1.加强组织领导
广州分公司落实巡察整改专题部署会
7月6日，广州分公司召开巡察整改专题部署会。成立了以黄天奎为组长的巡察整改落实工作领导小组和由各业务系统成员组成的巡察整改监督工作小组，指定了1名整改联络员。
2.细化整改措施
广州分公司巡察整改清单
广州分公司明确目标措施，对巡察组指出的问题进行逐一分类，梳理细化形成各系统的巡察整改问题清单，就具体问题定责任领导，责任人，明确整改时限，确保整改工作有序推进。
3.全程跟进督导
广州分公司巡察整改督导推进会
广州分公司召开巡察整改推进会3次，巡察整改监督工作小组到项目开展巡察督导21次，电话督导整改进度10余次，强化过程整改督导。
4.建立长效机制
举一反三，形成长效机制
定期对整改工作进行阶段总结，逐条核查任务完成情况和工作质量，举一反三，印发了《关于规范辖区项目安全体系资料管理的通知》、《关于明确项目物资部、采购中心、项目部分供职责的通知》、《广州分公司商务经理月度考核十分制计分管理办法（试行）》等9项规章制度，进一步规范工作流程。
广州分公司将以此次巡察整改为契机
持续加强巡察整改成果运用
扎实做好巡察整改“后半篇文章”
坚持以集团“166”战略举措为指引
确保巡察成果转化为发展实效
新媒体中心出品
供稿：广州分公司
编辑：邹策、燕子超
审核：张毅
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